Zeit ist der neue Reichtum

Für Unternehmen der Stahlbaubranche, die auf Projektbasis arbeiten, ist Zeit alles. Zeit kann man nicht kaufen, aber man kann sie effizienter nutzen. Liemar bietet eine Softwarelösung für Stahlbauunternehmen, um den Zeitaspekt besser zu verwalten. Das Planungsmodul spielt dabei eine entscheidende Rolle, denn Zeit ist Kapazität. Jan van Hapert von Liemar erklärt, wie Stahlbauunternehmen maximal 'in control' sein können.

Rechtzeitige Beschaffung, termingerechte Lieferung, Montage - all das sind Meilensteine des Projektmanagements, beginnt Van Hapert. "Ein optimales Projektmanagement ist daher in einem dynamischen und anspruchsvollen Markt unerlässlich. Mit unserer Software können Stahlbauunternehmen nicht nur Projekte besser und effizienter planen, sondern haben auch sofort einen Gesamtüberblick pro Projekt, pro Bauteil und sogar pro Person und Tag. Unser System verschafft den Unternehmen tatsächlich mehr Zeit, weil die Prozesse besser aufeinander abgestimmt sind. Und damit sind wir absolut einzigartig auf dem Markt."

Blick aus dem Hubschrauber
Die Software von Liemar geht jedoch noch einen Schritt weiter. Van Hapert: "Wir haben in unserem Business Intelligence-Modul vier Statistiken vollständig ausgearbeitet, die dem Kunden einen Einblick geben, an welchen Stellschrauben er drehen muss, um Kosten und Nutzen unter Kontrolle zu halten. Aber auch, um zum Beispiel eine bessere Liquidität zu gewährleisten oder mehr Marge bei einem Projekt zu erzielen." Um welche Statistiken es sich dabei handelt, will van Hapert nicht sagen, erläutert sie aber gerne in einem persönlichen Gespräch. "Mit unserer Lösung haben die Unternehmen einen vollständigen Überblick über die Geschäftsabläufe und die verschiedenen laufenden Projekte. Alle Informationen werden in übersichtlichen Dashboards angezeigt, so dass man jederzeit sehen kann, wie es dem Unternehmen geht, wie die Ergebnisse der Projekte aussehen und welche privaten Arbeiten offen sind. Wichtige Managementaspekte für Stahlbauunternehmen."

Marktführer
Liemar arbeitet mit einem kompakten Team von nur sieben Spezialisten für Lean- und Scrum-Techniken und IKT, ist aber Marktführer in Bezug auf die Anzahl der Lizenzen/Nutzer bei großen Stahlbauunternehmen. "Unsere Software eignet sich für Unternehmen mit 30 oder mehr Mitarbeitern, denn dann wird das Projektmanagement wirklich wichtig", sagt Van Hapert. "Die Software läuft auf den eigenen Servern der Unternehmen, kann aber bei Bedarf auch in der Cloud für 100% betrieben werden. Langsam zeichnet sich eine Verschiebung ab: Unternehmen lagern die Verwaltung der IKT-Umgebung aus. Eine Verlagerung in die Cloud ist dann eine logische Konsequenz. Für unsere Software macht das keinen Unterschied. Außerdem ist die Software-Architektur so aufgebaut, dass es keine Geschwindigkeitseinbußen bei der Verwendung möglicherweise veralteter Geräte gibt."

Die Softwarelösung von Liemar ist modular aufgebaut und umfasst alle Module, die ein Stahlbauunternehmen benötigt. Das reicht von der Kalkulation und Angebotsverwaltung über die Projektverwaltung bis hin zur Arbeitsvorbereitung und Maschinensteuerung. "Wir sind der einzige Anbieter mit einer 2-Wege-Kommunikation von und zu den Maschinen. Wenn ein Produkt fertig ist, wird es an die ERP-Lösung zurückgemeldet. Einzigartig ist auch die 3-Schichten-Planungsmethodik in einem Modul, bestehend aus Projektplanung, Produktplanung und Planung pro Person und Tag. Schließlich bieten wir Module für Material- und Werkzeugverwaltung, Einkauf/Verkauf und Dokumentenmanagement. Kurzum, ein umfassendes und komplettes Paket für ein optimales Projektmanagement."  

Text | Roel van Gils  Bild | Liemar