Sicherheitskultur steht im Beton- und Stahlbau weiter oben auf der Tagesordnung

Kongress am 4. Juni in Amersfoort

Am 4. Juni findet in Amersfoort der Safety Culture Ladder (SCL) Kongress statt. Eine interessante Veranstaltung zum Wissenserwerb, die zu einem wichtigen Endergebnis führt: mehr Sicherheit in den Betrieben und damit weniger Unfälle. Referent ist Kaat van der Haar, Berater beim Niederländischen Normungsinstitut (NEN) und Projektleiter Safety Culture Ladder. "Jedes Unternehmen - auch im Beton- und Stahlbau - sagt, dass es an der Sicherheit im Betrieb arbeitet, aber spüren das die Mitarbeiter auch?", fragt sie. "Aber wir machen Fortschritte. Eine neue Version der SCL wurde Anfang des Jahres veröffentlicht."

"Alles, was die Sicherheit in einem Unternehmen betrifft, hängt von der Einstellung und dem Bewusstsein ab", erklärt Van der Haar. "Trauen sich die Leute, einander auf unerwünschtes Verhalten anzusprechen, das möglicherweise Unfälle verursachen könnte? Traut sich zum Beispiel ein Mitarbeiter auf dem Gerüst, seinen Vorgesetzten anzusprechen, wenn er die Baustelle ohne Helm betritt? Oder sind die Mitarbeiter wachsam genug, wenn sie auf der Baustelle auf Situationen stoßen, bei denen sie unsicher sind? Trauen sie sich, Fragen zu stellen? Sind sie kritisch genug?"

Van der Haar erklärt, dass die Leiter der Sicherheitskultur - nennen wir sie eine Roadmap mit fünf Stufen für das Sicherheitsbewusstsein - ursprünglich eine Initiative von ProRail war. "Es wurde festgestellt, dass es trotz guter (Warn-)Systeme immer noch zu viele Unfälle gab. Zusammen mit anderen Parteien entwickelte ProRail die Leiter. Im Jahr 2016 übertrug sie ihn an uns, damit wir ihn auf andere Branchen übertragen können. Anfang dieses Jahres wurde eine neue Version veröffentlicht. Sie enthielt zum Beispiel noch einige Eisenbahnbegriffe. Wir waren auch davon überzeugt, dass die Leiter für die Sicherheitskultur weniger Text und eine einfachere Sprache braucht. Schließlich sollte sie für jeden verständlich sein. Außerdem wurde sie in aufsteigender Reihenfolge geschrieben; der Begriff 'Leiter' ist realer geworden."

Übersetzung

So listet die Safety Culture Ladder die Voraussetzungen auf, die Organisationen erfüllen müssen. "Da spricht man dann fast sofort von psychosozialer Sicherheit: Traut sich auch der jüngste Mitarbeiter, den Mund aufzumachen, wenn er etwas beobachtet?"

Van der Haar sagt, dass jeder auf der Konferenz in Amersfoort willkommen ist. "Ich denke jedoch, dass vor allem die Qualitätsmanager der Unternehmen zu dem Treffen reisen werden. Denn sie sind diejenigen, die in den Unternehmen die Übersetzung an die Mitarbeiter vornehmen".

Sie räumt ein, dass sie nicht weiß, inwieweit die Leiter der Sicherheitskultur in der Beton- und Stahlbaubranche bereits angewendet wird. "Große Unternehmen sind in der VIA vertreten. Die Unterzeichner haben angedeutet, dass sie dem Thema 'Sicherheit' einen höheren Stellenwert beimessen und es umsetzen." Van der Haar hat übrigens auch Verständnis dafür, dass die Unternehmen erst einmal in die Vollen gehen. "Es wird als ein Muss angesehen. Es ist etwas Zusätzliches. Aber gleichzeitig haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Unternehmen - wenn sie es einmal eingeführt haben - nicht mehr loslassen. Außerdem ist das jährliche Audit ein gutes Mittel, um die Sicherheitskultur ganz oben auf der Tagesordnung zu halten. Das Gespräch muss daher unvermindert fortgesetzt werden. Jeder Unfall ist einer zu viel."