Soziale Innovation 

Was die Produkt- und Prozessinnovation betrifft, so sehe ich, dass unser Sektor große Fortschritte macht. Sicherlich stehen Nachhaltigkeit, andere Vertragsformen und Digitalisierung jetzt ganz oben auf der Agenda und es gibt viele praktische Beispiele. Aber wo bleibt die dringend benötigte soziale Innovation, um unseren Sektor auf dem zunehmend angespannten Arbeitsmarkt sowohl attraktiver als auch effektiver zu machen?

Seit Anfang dieses Jahres habe ich ein Sabbatjahr eingelegt. Eine besondere Zeit, in der ich nicht nur "andere" Dinge tue, sondern auch lerne, mein Netzwerk ausbaue und mich auf einen neuen Job orientiere. Zu diesem Zweck habe ich inzwischen Gespräche mit Dutzenden von Organisationen im Bau- und Infrastruktursektor geführt. In letzter Zeit vor allem mit dem Baugewerbe. Große, mittlere und kleine, börsennotierte, private und familiengeführte, regionale, nationale und internationale Unternehmen, sowohl Spezialisten als auch multidisziplinäre Akteure. Trotz der enormen, glücklicherweise immer noch vorhandenen Vielfalt, höre ich eigentlich recht einheitliche Geschichten. Fast allen ist klar, dass unsere Arbeit in den kommenden Jahren intelligenter, schneller und umweltfreundlicher werden muss. Und zu diesem Zweck wird bereits viel in datengesteuerte Arbeit, die Elektrifizierung von Anlagen, die Robotisierung, neue Vertragsformen und die Wiederverwendung von Rohstoffen investiert, um nur einige Beispiele zu nennen. Der Sektor bewegt sich eindeutig an vielen Fronten. Und das ist auch dringend nötig, denn die Herausforderungen in den Bereichen Wohnen, Wasser, Energie, Ersatzbeschaffung und Renovierung sind für unser Land enorm.

Und doch verpassen wir meiner Meinung nach noch echte Chancen. Denn obwohl alle davon sprechen, dass der noch enger werdende Arbeitsmarkt die Herausforderung der Zukunft ist, sehe ich immer noch sehr wenig soziale Innovation. Es gibt zwar bereits großartige Initiativen zur Verbesserung des Zustroms in den Sektor, sowohl von unten als auch von der Seite, aber wo bleiben die anderen Formen der Zusammenarbeit, der Wissensentwicklung und der Entscheidungsfindung? Wenn man mit der gleichen Anzahl von Menschen mehr Arbeit erledigen will, muss man Bedingungen schaffen, die das verfügbare Arbeitspotenzial maximieren. Die Steigerung der Arbeitsproduktivität wird jedoch nicht allein durch technische und verfahrenstechnische Innovationen gelingen. Sie erfordert auch andere Formen der Organisation, Zusammenarbeit, Ausbildung und Führung. Für eine andere Art des Umgangs mit Menschen!

Was wir brauchen, ist der Übergang von einer direktiven (von oben nach unten) zu einer stärker partizipativen Führung. Mehr Vielfalt bei der Entscheidungsfindung und die Einbeziehung der Stimmen von Jugendlichen und Minderheiten. Teams mit mehr Autonomie und Verantwortung. Raum für Ko-Kreation. Gefragt sind Führungskräfte und Manager, die sich nicht mehr mit Inhalten befassen, sondern an der Verbesserung der gegenseitigen Beziehungen und anderer Formen der Zusammenarbeit arbeiten. Die selbst lebenslang lernen und andere ermutigen, sich selbst weiterzuentwickeln. Wir brauchen Organisationen, die sich nicht nur um die physische Sicherheit kümmern, sondern auch um die soziale Sicherheit. In denen Verletzlichkeit, Offenheit und Empathie nicht mehr als Schwäche angesehen werden, sondern als wesentliche Kompetenzen, um all die komplexen Übergänge unserer Zeit tatsächlich zu gestalten.

Dies sind die Dinge, die uns als Sektor auf dem Arbeitsmarkt attraktiver machen, die Arbeitszufriedenheit und die Produktivität erhöhen und die Bedingungen und den Raum für die innovativen Ideen schaffen, die notwendig sind, um die Arbeit intelligenter, schneller und mit weniger Umweltbelastung zu erledigen. 

In den Niederlanden haben wir einen Bau- und Infrastruktursektor mit enormer Professionalität und Engagement, und wir können stolz auf die Schritte sein, die wir in Bezug auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und (Ketten-)Zusammenarbeit unternehmen. Aber wenn wir als Branche wirklich das liefern wollen, was die Niederlande in den kommenden Jahren brauchen, muss jedes Unternehmen auch in Sachen soziale Innovation ein Machtwort sprechen. 

Ich freue mich, den Stift an Devlin Matagora von Tennet weitergeben zu können.