Es ist komplex, nicht wahr?

Selina Roskam rief in der vorherigen Ausgabe von The Pen: "Schluss damit! Fangt an, zusammenzuarbeiten!' Das klang in unseren Ohren so logisch, dass wir für diese Kolumne Nägel mit Köpfen gemacht haben und gemeinsam in den Pferch gestiegen sind. 

Als Leser von Beton & Stahlbau wissen Sie wahrscheinlich schon seit einiger Zeit, dass man im Infrastrukturbereich mit weniger auskommen muss: Es gibt weniger Menschen, die für die Ausführung zur Verfügung stehen, aber auch weniger Wissen und Know-how, weniger Rohstoffe, weniger Energie, weniger Stickstoffraum und nicht genug Geld, um die Herausforderung der Instandhaltung zu bewältigen. Wovon haben wir nicht weniger? Komplexität, daran haben wir keinen Mangel! Beispiele dafür gibt es zuhauf: komplexe Gesetze und Vorschriften, komplexe Verfahren und komplexe Kooperationsverträge, die wir gemeinsam organisiert haben. Manchmal ist das auch gerechtfertigt: Die Welt der Bau- und Infrastrukturprojekte ist ebenfalls komplex, aber manchmal könnte sie auch einfacher sein. Wir sehen, wie sich die Menschen in der Komplexität und den Schwierigkeiten verzetteln. Sie kommen nicht viel weiter, als zu seufzen: 'Na ja, es ist doch komplex, oder?' Frei übersetzt heißt das: 'Ich weiß es auch nicht!'

Der Ruf nach Vereinfachung ist groß. Das klingt logisch, aber wir sehen, dass auch das nicht so einfach ist, wie wir in der Haager Politik sehen können. Es werden viele gute Ideen geäußert, aber leider bleiben viele von ihnen in der heutigen Komplexität stecken. 

Die Zeit holt uns ein. Der Infrastruktursektor ist das Rückgrat unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Wir müssen in den Bereichen Bau und Infrastruktur mit der gleichen Anzahl von Menschen mehr Arbeit bewältigen, um alle Herausforderungen zu meistern, die in den Niederlanden vor uns liegen. Das kann nur gelingen, wenn wir entschlossener werden. Das gilt für alle im Infrastruktursektor. Vom Bauunternehmer bis zum Minister. Rijkswaterstaat hat angekündigt, die Organisation anzupassen und in eine reine Asset-Management-Organisation umzuwandeln. Das ist eine Veränderung, aber eine, die der Organisation weiterhilft: Denn weniger interne Komplexität bedeutet mehr Aufmerksamkeit für die Aufgabe draußen und bessere Verbindungen zu den Parteien, mit denen Rijkswaterstaat zusammenarbeitet. Mit dem wichtigsten Ziel vor Augen: die Durchführung von viel mehr Projekten, Programmen und Aufgaben! Wir müssen die Grenzen unserer eigenen Herstellbarkeit verschieben.

Das ist in der gesamten Branche bekannt. Mehr Arbeit zu haben bedeutet, sich auf eine neue Art und Weise aufeinander einzustellen. Man macht häufiger Projekte in der gleichen Kombination, weil man sich kennt und sich aufeinander verlassen kann. Es können immer noch alle möglichen unerwarteten Dinge passieren, und wir müssen sie gemeinsam bewältigen. Wenn man das weiß und bereit ist, gemeinsam Lösungen zu finden, wenn es nötig ist, werden wir es schaffen. Dabei hilft es ungemein, zu akzeptieren, dass alles weniger wird und dies als gegeben zu sehen. Eine Zukunftsskizze, die immer näher rückt. Fangen wir gemeinsam an. Fangen wir an und gehen wir wirklich anders vor. Das scheint viel einfacher zu sein, als die Komplexität von heute zu lösen. 

Der Stift - Astrid Ens und Ilja Werkhoven – Senior Advisors Verwaltungspersonal Rijkswaterstaat