Die Kraft der Einfachheit: mehr Effizienz im Stahlbau

Die Projekte im Stahlbau werden immer komplexer. Die Fristen stehen unter Druck, erfahrene Fachleute sind rar und die Erwartungen steigen. Viele Unternehmen reagieren darauf mit härterer Arbeit, engeren Zeitplänen und mehr Kontrolle. Dies führt jedoch selten zu den gewünschten Ergebnissen. “Der Gewinn liegt nicht darin, härter zu arbeiten, sondern in der Einfachheit”, sagt Niels Oudenaarden, kaufmännischer Direktor bei Liemar.

Seiner Meinung nach liegt die Kraft der Verbesserung nicht in neuen Regeln oder Kontrollen, sondern in der Reduzierung der Prozesse auf ihr Wesentliches. “Sobald man wirklich sieht, wo Wert geschaffen wird und wo nicht, ändert sich alles. Man kommt zur Ruhe in der Planung, zur Ruhe im Management und zur Ruhe in der Produktion. Und diese Ruhe ist genau das, was Rendite möglich macht.”

Vereinfachung als Hebel für Wachstum

Wer lernt, darauf zu achten, wo der Wert wirklich entsteht, entdeckt schnell, dass es oft nicht um große Veränderungen geht, sondern um kleine, konsequente Schritte. Es geht nicht darum, härter zu ziehen, sondern darum, die Blockaden zu beseitigen, die den Prozess verlangsamen.

“In vielen Unternehmen liegt das Hauptaugenmerk auf der Kontrolle”, sagt Oudenaarden. “Aber Kontrolle gibt keinen Halt, Einsicht schon. Sobald die Menschen verstehen, warum etwas stockt, können sie es auch selbst verbessern. Das ist die Kraft der Einfachheit: Sie bringt die Verantwortung dorthin zurück, wo sie hingehört.”

Jeder, der damit zu arbeiten beginnt, wird feststellen, dass der wahre Gewinn nicht in Zahlen oder Dashboards liegt, sondern im Verhalten. Unternehmen, die lernen, vom Wert her zu denken, bauen Schritt für Schritt Stabilität auf. Die Durchlaufzeiten verkürzen sich, die Ausfallkosten sinken. Und das ist kein Zufall. Sobald die Prozesse klar sind, werden die Entscheidungen reiner und die Verbesserungen nachhaltiger. “Der beste Moment”, so Oudenaarden, “ist, wenn ein Team selbst sieht, dass es besser arbeitet. Dann fangen die Ergebnisse an, für einen zu arbeiten und man braucht keine Kontrollen mehr, dann ist das System selbstlernend geworden.”