Liemar 40 jaar: het eenentwintigste tot en met het dertigste jaar

Hoe technologie volwassen werd en samenwerking centraal kwam te staan

Eind 2025 vierden we het 40-jarig bestaan van Liemar. Een mijlpaal waar we natuurlijk trots op zijn en die we niet stilletjes voorbij laten gaan. Daarom blikken we in deze serie artikelen terug op de groei en ontwikkeling van ons bedrijf. In het eerste artikel zagen we hoe Liemar zijn richting vond in de staalbouw. In het tweede artikel hoe dat specialisme structuur kreeg. In dit derde decennium werd duidelijk dat technologie alleen niet voldoende is. Onze software werd volwassener, maar de echte ontwikkeling zat in de manier waarop we samenwerken met klanten.

Dit was de periode waarin Liemar de stap zette van DOS naar Windows, van Liemar 7 naar Liemar X. Een technologische sprong en verre van een simpele update. Het was een fundamentele verandering. Van een DOS-omgeving naar Windows, van toetsenbordgedreven schermen naar een grafische interface, van een systeem dat vooral functioneerde, naar een systeem dat ook intuïtiever werd in gebruik.

Intern was het team in die tijd nog klein. Met een handvol mensen werd gebouwd aan een compleet nieuwe generatie software. Dat betekende pionieren, testen en bijschaven. Soms opnieuw beginnen.

Maar het betekende ook: samen optrekken met klanten die bereid waren om die stap mee te zetten.

Implementeren is beginnen aan een samenwerking

Een ERP-pakket implementeren is geen kleine stap. Het raakt het hele bedrijf. Van calculatie tot werkplaats, van planning tot financiële afhandeling. Juist in deze jaren werd dan ook de implementatie-aanpak verder verfijnd. Liemar ging nadrukkelijk werken volgens het train-de-trainer-principe: twee medewerkers van de klant worden intensief opgeleid en dragen hun kennis intern verder uit.

Dat zorgt voor duidelijkheid, gebundelde vragen en voor eigenaarschap binnen de organisatie. Het systeem wordt zo geen extern hulpmiddel, maar een integraal onderdeel van het bedrijf. De langdurige klantrelaties die in deze periode ontstonden, laten zien dat implementatie geen eindpunt is. Het is het begin van een samenwerking die vaak tientallen jaren duurt.

De menskant van software

Wie in deze periode bij Liemar binnenstapte, merkte dat het bedrijf méér wilde zijn dan een leverancier. Openheid, benaderbaarheid en betrokkenheid werden dagelijkse praktijk, zodat Liemar als een partner naast zijn klanten staat. Als je belt, wordt er opgenomen. Geen keuzemenu’s, geen ticketsysteem, geen afstand.

Nieuwe collega’s werden niet alleen geselecteerd op technische kennis, maar vooral op hun karakter en hun manier van omgaan met mensen. Techniek kun je leren. De manier waarop je samenwerkt, vormt de basis. Die aanpak zie je nu nog terug in de klantenkring. Bedrijven die bij Liemar passen, blijven vaak lang. Niet omdat alles altijd perfect is, maar omdat er wederzijds vertrouwen is om samen te blijven verbeteren.

In deze periode werd ook steeds duidelijker dat consultancy een wezenlijk onderdeel is van het werk. Software implementeren betekent processen bespreken, keuzes maken en – soms confronterende – vragen stellen. Waarom doe je dit zo? Kan het eenvoudiger? Wat wil je écht sturen? Daar zit de echte meerwaarde.

Een memorabele Staalbouwdag

Deze jaren brachten ook momenten waar nu nog over gesproken wordt. De lancering van Liemar X werd op de Staalbouwdag in Katwijk een memorabel evenement. Schuin tegenover de loods van Soldaat van Oranje stond een opvallende stand. Samen met Tata-groep, eigenaar van Jaguar en Land Rover, pakte Liemar groots uit. Bezoekers konden bijvoorbeeld onder begeleiding van een instructeur in een Land Rover een wip-wap oprijden en proberen zo lang mogelijk in balans te blijven. Wie het langst balanceerde, won een prijs. Het team van Liemar krijgt er, al die jaren later, nog regelmatig over te horen.

Het eerste Liemar-biertje

In dezelfde periode ontstond ook een geliefde traditie: het Liemar-bier. Het initiatief kwam van Toon van Hapert. Bij een brouwerij werden, met alweer een Land Rover, de eerste pallets opgehaald. Wat begon als een ludiek idee groeide uit tot iets herkenbaars. Een flesje Liemar-bier bij een bijzondere gelegenheid, zoals een opening, jubileum of oudjaarsbezoekje.

De aanloop naar groei

Terugkijkend blijkt dat in dit decennium het fundament werd gelegd voor de groei die later volgde.

De technologie werd vernieuwd, de implementatieaanpak werd professioneler, de focus op consultancy werd scherper en de klantrelaties werden hechter. Het waren misschien niet de luidruchtigste jaren. Maar wel van voorbereiden, aanscherpen én bier brouwen.

Das nächste Mal...

In het volgende artikel kijken we naar het vierde decennium: de periode waarin Liemar echt versnelde en de groei zichtbaar werd in mensen, klanten en ambities.