Bouwen met staal en metaal: 10 vragen voor jouw 2026-begroting

De projecten blijven binnenstromen, personeel is schaars, grondstofprijzen bewegen en klanten verwachten meer inzicht dan ooit. Juist daarom is een sterke begroting essentieel. Niet alleen als verplicht document, maar als stuurinstrument om rendement te verbeteren, risico’s te beperken en toekomstgericht te werken. En 2026 lijkt nog ver weg, maar staat zo voor de deur.

Met deze tien vragen maak je van jouw begroting een praktisch én strategisch hulpmiddel voor een sterk 2026.

1. Voor wie maak je de begroting?

Maak je de begroting voor jezelf, voor de bank of voor een subsidieaanvraag? Het doel bepaalt de vorm. Voor intern gebruik wil je vooral grip en stuurinformatie; voor extern gebruik draait het om betrouwbaarheid en onderbouwing.

2. Kijk je verder dan alleen omzet?

Omzet is belangrijk, maar zegt weinig zonder context. Neem inkopen, kostprijs, productieve uren en algemene kosten mee. Zo zie je waar in de keten jouw rendement ontstaat of juist weglekt.

3. Hoe bepaal je je kostprijs?

Gebruik je een vast kostprijspercentage of bereken je dynamisch op basis van actuele inkoopprijzen, planning en bezetting? In de staalbouw kan een paar euro per uur of kilo al het verschil maken. Realtime inzicht in je kostprijs houdt je scherp én concurrerend.

4. Pas je de begroting aan als resultaten tegenvallen?

Het lijkt verleidelijk om bij te sturen in de begroting zelf, maar vaak ligt de oorzaak elders. Analyseer eerst: zijn de productieve uren lager, is de planning verschoven, of zijn de projectprijzen onder druk komen te staan? Pas daarna stuur je gericht bij, zonder het zicht op de realiteit te verliezen.

5. Is jouw begroting een rekensom of een vertaling van visie?

Een begroting op basis van ‘vorig jaar plus een beetje’ houdt je stil. Een begroting die voortkomt uit je strategie brengt je vooruit. Waar wil je als bedrijf staan over twee jaar? En wat betekenen die keuzes voor je bezetting, materiaalstromen en marges?

6. Werk je met forecasts?

De markt verandert te snel om een begroting twaalf maanden vast te zetten. Door te forecasten, kijk je continu vooruit: je vergelijkt verwachtingen met de werkelijkheid en stuurt bij waar nodig. Zo houd je grip op projecten én winstgevendheid.

7. Heb je een investeringsplan voor 2026?

Nieuwe machines, digitalisering, opleiding van medewerkers: investeringen bepalen je toekomst. Door ze op te nemen in je begroting, maak je inzichtelijk wat ze opleveren én hoe ze bijdragen aan je capaciteit en continuïteit.

8. Gebruik je ook niet-financiële data?

Cijfers uit je planning, productie en projecten zeggen soms meer dan de financiële boekhouding. Denk aan bezettingsgraad, levertijden of het aantal openstaande projecturen. Door die data te koppelen aan je begroting, krijg je écht grip op je bedrijfsvoering.

9. Vergelijk je structureel met de realiteit?

Begroten is pas waardevol als je weet of je nog op koers ligt. Vergelijk regelmatig je begroting met de gerealiseerde cijfers, niet alleen financieel, maar ook operationeel. Zo zie je tijdig waar rendement onder druk staat en kun je bijsturen op basis van feiten, niet gevoel.

10. Hoeveel tijd kost het maken van jouw begroting?

Begroten hoeft geen jaarlijks handwerk te zijn. Met geïntegreerde systemen zoals LiemarX kun je scenario’s doorrekenen, data automatisch inladen en forecasts genereren. Dat scheelt tijd, voorkomt fouten en geeft ruimte om te sturen op inzicht in plaats van op aannames.

Tot slot

2026 lijkt nog ver weg, maar de toekomst wacht niet. Bedrijven die hun begroting koppelen aan realtime data en projectinformatie, hebben straks een voorsprong. Niet omdat ze meer spreadsheets hebben, maar omdat ze beter weten waar hun rendement vandaan komt – en waar ze kunnen verbeteren.

Een begroting is geen verplichting. Het is jouw strategische stuurmiddel voor grip, inzicht en rendement in 2026. Staan hier vragen bij waar je zelf het antwoord niet op kunt vinden? Heb je een andere vraag, waarvan je denkt dat wij je erbij kunnen helpen? Laat het ons weten. We helpen je – zoals altijd – graag verder.