PMC Staalbouw bouwt met de tweede generatie aan de toekomst

PMC Staalbouw produceert sinds 2003 staalconstructies voor de utiliteitsbouw, de agrarische sector en de manegebouw. Patrick Michels en zijn vrouw Suzan namen een klein staalbedrijf – met één medewerker – over en bouwden een organisatie op van meerdere bv’s en in totaal zo’n 90 medewerkers.

In de afgelopen jaren werd het familiebedrijf versterkt met de tweede generatie: dochter Lise op kantoor en zoon Geert in de werkplaats. Met de instroom van de tweede generatie en een duidelijke blik op automatisering en digitalisering werkt het bedrijf nu stap voor stap aan een toekomstbestendige organisatie. Niet door alles tegelijk te veranderen, maar door samen te bouwen aan duurzame verbeteringen die echt gedragen worden.

Voor Lise Michels was de stap naar PMC Staalbouw geen vanzelfsprekendheid, maar een weloverwogen keuze. ‘Thuis aan de keukentafel ging het vroeger vaak over het bedrijf: wat willen we, wie ziet zichzelf er later werken? We bleken er alle drie – ook ons zusje Iris – voor open te staan.’ Toch was het belangrijk eerst ervaring op te doen buiten PMC. Na haar studie Bedrijfskunde werkte Lise ergens anders, voordat ze bijna drie jaar geleden besloot in te stappen, met de intentie om te blijven. ‘Ik heb nog geen seconde spijt gehad van die keuze.’

Nieuwe generatie, nieuwe dynamiek

De komst van de tweede generatie kreeg vervolg toen ook Geert zich bij PMC aansloot, als werkplaatschef van de platenhal. Dat bracht nieuwe energie in de organisatie. ‘Je merkt dat we nu echt met z’n allen als één team aan het bouwen zijn,’ zegt Lise. Met veel jonge aanwas groeit de openheid voor nieuwe ideeën en andere manieren van werken. Verandering ontstaat niet vanzelf; daar is momentum en draagvlak voor nodig. Dat punt lijkt PMC nu te hebben bereikt. ‘Projecten komen los, medewerkers denken mee en de gezamenlijke ambitie om stappen vooruit te zetten is voelbaar in het hele bedrijf.’

Bij PMC betekent ‘team’ iedereen die er werkt. De koers wordt afgestemd met de leidinggevenden, bij veranderingen op afdelingsniveau worden de medewerkers betrokken. ‘Zo proberen we met z’n allen steeds een stapje verder te komen. Deze aanpak zorgt voor eigenaarschap en begrip en maakt het makkelijker om veranderingen daadwerkelijk te laten landen in de praktijk.’

Digitalisering als praktische versneller

Ook op het gebied van digitalisering worden stevige stappen gezet. De komst van nieuwe collega’s – vaak met ervaring met andere systemen – zorgt voor frisse inzichten. ‘Dat maakt dat we samen denken: hier moeten we echt naar kijken. Digitalisering zien we niet als doel op zich, maar als middel om processen overzichtelijker en efficiënter te maken. Daarin werken we ook graag samen met Liemar.’

Een belangrijk voorbeeld is de werkvoorbereidingsmodule, die nu geïmplementeerd wordt. ‘Als werkvoorbereiding, productie en factuurverwerking goed op elkaar aansluiten, verloopt het hele project slimmer. Ook in de werkplaats is dat merkbaar. Geert staat bijvoorbeeld niet meer handmatig de tekeningen te sorteren. Als we de werkvoorbereiding in Liemar doen, krijgt Geert automatisch een overzichtelijke lijst. Dat scheelt veel tijd.’

De mogelijkheden reiken verder. Door tekeningen en 3D-modellen rechtstreeks in te lezen vanuit het tekenpakket, inclusief alle data, ontstaat een volledig digitale routing door het bedrijf. Logistieke stromen worden centraal aangestuurd, waar dat voorheen grotendeels handmatig gebeurde. Zo ontstaat een volledig automatisch proces.

Slimmer groeien binnen bestaande ruimte

Een mogelijke volgende stap is de ontwikkeling richting een digitale werkplaats, waarin medewerkers werken met tablets en papieren tekeningen uit de hallen verdwijnen. Ook processen als tijdsregistratie en kwaliteitsinformatie kunnen geoptimaliseerd worden.

‘De beschikbare ruimte is begrensd, dus optimalisatie is essentieel. Door processen efficiënter in te richten, kan er meer productie door dezelfde werkplaatsen heen. Dat vraagt om continu nadenken over hoe het slimmer, sneller en beter kan.’

Toekomstbestendig, met oog voor mensen

‘We veranderen niet halsoverkop. Nieuwe werkwijzen voeren we stap voor stap in, zodat processen bestendig worden en mensen erin mee kunnen en willen. Maar we zien nog veel mooie mogelijkheden voor onze organisatie.’

Met de tweede generatie aan boord, een duidelijke blik op de toekomst en aandacht voor slimme digitalisering, bouwt PMC Staalbouw verder aan een organisatie die klaar is voor morgen.