Liemar heißt Busschers Staalwerken und die Koppes-Gruppe willkommen

Auch im Mai durften wir wieder neue Kunden begrüßen. Sowohl Busschers Staalwerken als auch die Koppes Groep sind typische Beispiele für projektorientiert arbeitende Stahlbauunternehmen, in denen Einblicke, Planung und Prozesssteuerung eine wichtige Rolle spielen. Auffällig ist, dass beide Unternehmen vor ihrer Entscheidung ausführliche Gespräche mit bestehenden Nutzern von Liemar geführt haben, um Erfahrungen aus der Praxis zu sammeln.

Busschers Stahlwerke

Busschers Staalwerken in Haaksbergen ist ein vielseitiges Stahlbauunternehmen, das in den Bereichen Recyclingtechnik sowie der Lieferung von Stahlkonstruktionen und Bauteilen für unterschiedlichste Anwendungen tätig ist. Das Unternehmen ist – zu Recht – stolz auf die große Vielfalt an Produkten und Projekten, die es realisiert. Von komplexen Stahlkonstruktionen für die Recyclingindustrie bis hin zu Bauteilen für unterschiedlichste Kunden: Die Vielfalt der Aufgaben sorgt für ein Arbeitsumfeld, in dem die Kontrolle über Fortschritt, Kapazität und Kapazitätsplanung von entscheidender Bedeutung ist.

Um diese Dynamik in Zukunft noch besser im Griff zu haben, wird das derzeitige maßgeschneiderte ERP-System ersetzt. Die Ambitionen von Busschers gehen dabei über einen reinen Softwarewechsel hinaus. Ziel ist es, mehr Einblick in den Fortschritt von Projekten und in die Produktion zu gewinnen, die Kapazitätsplanung weiter zu professionalisieren und das Unternehmen noch besser in die Lage zu versetzen, vorausschauend zu planen und zu steuern.

Darüber hinaus sieht Busschers diesen Prozess als Chance, bestehende Abläufe weiter zu verbessern und das Unternehmen auf den nächsten Schritt vorzubereiten.

‘In den Gesprächen wurde schnell deutlich, dass die Ziele von Busschers und die Vision hinter Liemar gut zusammenpassen’, erzählt Niels Oudenaarden, kaufmännischer Leiter bei Liemar. ‘Dabei geht es nicht nur um ein neues ERP-System, sondern gerade auch um den Wunsch, mehr Kontrolle über die Planung, den Fortschritt und die weitere Entwicklung des Unternehmens zu erlangen.’

Koppes-Gruppe

Die Koppes-Gruppe in Bergen ist ein führendes Familienunternehmen im Stahlbau, in dem handwerkliches Können seit Jahren die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens bildet. Jährlich fertigt das Unternehmen mehr als viertausend Tonnen Stahlkonstruktionen für ein breites Spektrum an Projekten, vom Nutzbau über industrielle Anwendungen bis hin zu komplexen Sonderanfertigungen. Die Kombination aus Engineering, Fertigung, Montage und Wartung macht die Koppes-Gruppe zu einem vielseitigen Akteur im Stahlbau.

Mit dem weiteren Wachstum des Unternehmens steigt auch der Bedarf an mehr Einblick in den täglichen Betrieb. Obwohl verschiedene Prozesse bereits digital unterstützt werden, sind viele Informationen noch immer auf einzelne Systeme und Arbeitsabläufe verteilt. Koppes möchte diese Informationen besser bündeln und sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter vor Ort zugänglich machen.

Der Schwerpunkt liegt dabei auf einem Echtzeit-Überblick über Projekte, einer besser unterstützten Planung und der weiteren Digitalisierung der Werkstatt. Das letztendliche Ziel besteht darin, die Effizienz der Mitarbeiter zu steigern und das Unternehmen auf der Grundlage aktueller Informationen besser steuern zu können.

‘Ich möchte einfach auf einen Blick sehen können, wie es um das Unternehmen steht’, sagt Inhaber Bram Smedts. ‘Außerdem müssen unsere Mitarbeiter mit einem System arbeiten können, das ihnen die tägliche Arbeit erleichtert. Das ist für mich mindestens genauso wichtig.’